PREGUNTA 2 TEA3

Debido a malas prácticas administrativas de WORLDCom, muchas empresas se vieron afectadas, puesto que el destape del fraude ocasiono una gran caída en la bolsa de valores. El caso de WORLDCom, refleja como el no querer tomar la responsabilidad de sus actos propios o evitarse el castigo por descubrir el error, puede hacer que toda una empresa comience a maquillar sus propias cuentas para cubrir sus errores. Entonces, en tal punto la estrategia del “Golpe por Golpe” si se logra a cumplir, puesto que  todo inicio con un error de registro y la persona que descubrió este error si mencionaba este hecho sin tener al responsable, este sería directamente vinculado con el problema, mientras tanto los altos directivos al estar al tanto y no querer tomar la responsabilidad, cubren el error y esperan a que esto se revirtiera. En si la lógica para este ejemplo: es si alguien se equivocó porque tengo yo que pagar, entonces lo deja pasar y otro al volver a descubrirlo se pone en la misma situación y lo deja pasar y así continuamente volviéndose un ciclo en el que todos los que lo descubren no hacen nada más que evitar la situación y seguir como si nada.

Por otro lado, el que se hayan maquillado los estados y el haber pedido dinero a otras empresas con un motivo oculto (revertir el déficit), muestra como un pequeño problema se puede convertir en algo incontrolable, en este caso llegando al punto de llegar a la bancarrota.

Pregunta 3 - TA3

Elige cuatro temas del curso para explicar las causas del delito que se ha analizado

El escándalo ocurrido en WORLDCOM que indujeron a los altos ejecutivos y en especial, al gerente financiero Scott Sullivan, a cometer tal delito, se debe a los siguientes factores:

· Ausencia de herramientas gerenciales: Con esto se intenta determinar que la importancia de un código de ética corporativo así como la presencia de gerentes, jefes y comités éticos es de suma importancia y la ausencia de los mismos, hace que los altos ejecutivos y demás colaboradores no tengan un norte en cuanto a las decisiones y conductas que se deberían adoptar ante determinadas situaciones. Asimismo, cabe recalcar que parte de la implementación de estas herramientas antes mencionadas, es necesario establecer mecanismos que permitan su cumplimiento y personas que se encarguen de realizar un seguimiento y sanción de las políticas que conforman un código de ética.

· En el caso presentado, se puede decir que otro factor que pudo haber llevado a cometer este “maquillaje” de las cuentas son los factores situacionales relacionados al tema. En el escándalo WORLDCOM, tanto el gerente financiero como el fundador de la misma tenían dos opciones, la primera era obtener ganancias a costas del fraude y la segunda, demostrar sus verdaderos estados financieros y no engañar a futuros inversionistas. Definitivamente, para ellos, la primera opción era mucho más importante y tenía mayor valoración, por ende, fue mayor su intensidad moral con respecto a cometer dichos actos.

Como se ha mencionado, su intensidad moral a su vez se vio motivada por el hecho que tanto Scott como Bernard Ebbers (fundador), probablemente, creían que nadie descubriría el fraude (inmediatez temporal) así como tampoco pensaron en la gran repercusión de sus actos y que en este caso, fueron de gran envergadura, pues resultaron 17000 desempleados y grandes pérdidas para los inversionistas que compraron acciones de la corporación.

· Otro factor que ha motivado el fraude en Worldcom fue la ausencia de la práctica de la teoría de los stakeholders. Esta teoría plantea que la empresa debe actuar teniendo en cuenta la existencia de grupos o “constituyentes”, los cuales se ven afectados por sus actos en el ámbito público. Sin embargo, para la compañía de telecomunicaciones los intereses de sus directivos estaban por encima de los demás stakeholders, lo cual desequilibra la red y se tomen acciones para beneficio de algunos. Por esa razón, es que los actores de este fraude, en su afán de obtener ganancias en base a mentiras y mostrar una situación muy distinta a la real se vieron encaminados a engañar a los inversionistas y perjudicar, definitivamente, a sus colaboradores.

· Finalmente, se puede aplicar el recurso del sentido común, YO –ISMO, el cual plantea que nuestras intuiciones se convierten en el último juez de nuestras decisiones morales. En este caso, tomando como punto de análisis al fundador y principal directivo de WorldCom, Bernard Ebbers, se puede afirmar que su moral se basaba sobre los principios de conseguir a toda costa lo que se proponía, así esto significara perjudicar a otros con su decisión. Por ello, dejándose llevar por sus intuiciones, tomó tal decisión sin analizar las grandes repercusiones que esto tendría en la sociedad.

Pregunta 4 T3

4. Escriba 4 recomendaciones para prevenir el delito en el futuro

Cuatro recomendaciones que podrían haber prevenido el delito de la empresa WorldCom en el futuro son las siguientes:

Contar una misión y visión corporativa bien definida y difundida en todos los trabajadores:

Las visiones y misiones son las creencias, compromisos y valores de la organización y una idea general de lo que los trabajadores deben de entender como un comportamiento ético dentro de la empresa. Esta misión y visión debe de ser entendida e interiorizada por todos los trabajadores de la organización para realizar acciones en base a estas. Asimismo, todos los colaboradores deben de comportarse adecuadamente respetando dicha misión y visión. Si todos las entienden y las respetan van a tomar decisiones y acciones en base a estos objetivos planteados por la organización. De esta manera, se puede decir que es muy probable que la empresa WorldCom no haya tenido bien establecida su misión y visión o, incluso, no haya contando con alguna de ellas. Por esta razón, los empleados no podían saber qué es lo que se quería lograr en la empresa o no hayan podido tener claro cuáles eran los objetivos de WorldCom.

La recomendación para prevenir el delito en el futuro es que toda empresa debe de contar con una misión y visión clara y establecida en toda la organización. Es decir, todas las compañías deben de asegurarse que todas las áreas de la empresa sepan y tengan claro cuál es la misión y visión de la misma para que todos actúen y tomen decisiones en base a estos objetivos establecidos. Si una empresa no difunde su misión y visión a todos sus trabajadores, cada uno va a estar actuando por su propio beneficio y se pueden generar distintos problemas como el delito que se generó en la compañía WorldCom.

2. Contar con códigos de ética

Los códigos de ética son enunciados específicos sobre los tipos de conductas que son esperados y aceptados de los empleados de una organización. Estos enunciados describen las conductas que son aceptadas y las que no dentro de una organización. De esta manera, se puede decir que es recomendable que todas las empresas cuenten con códigos de ética para que los empleados sepan qué comportamientos pueden y qué comportamientos no pueden realizar. Así, ellos pueden tener claro cómo reaccionar o qué acciones tomar ante distintas situaciones que se puedan presentar. El código de ética ayuda a tomar acciones de la mejor manera y de manera ética frente a situaciones fáciles y difíciles de reaccionar. Por ejemplo, si en una empresa un trabajador se encontró dinero en el piso tiene dos opciones: 1. Quedárselo y no decir nada al respecto ó 2. Ir a cosas perdidas o decirle a la persona responsable que a alguien se le ha extraviado cierta cantidad de dinero. Si este trabajador conoce y ha interiorizado el código de ética de la empresa decidirá elegir la segunda opción, en cambio, si el código de ética no es conocido por esta persona, es muy probable que decida quedarse con el dinero y no decir nada al respecto. Por esta razón, es muy importante que exista un código de ética dentro de las empresas y que éste sea conocido por todos los empleados para que tomen comportamientos en base a este código.

3. Contar con gerentes, jefes y comités de ética

Es recomendable e importante que dentro de las empresas los gerentes y jefes sean personas éticas ya que son el ejemplo a seguir de los empleados de la empresa. Si una persona tiene un jefe que realiza acciones antiéticas, éste también seguirá dichos comportamientos ya que su jefe es la persona a seguir, es de quien v a aprender las cosas. Por esta razón, es importante que los gerentes y jeges actúen con ética en la empresa enseñándoles a sus empleados qué acciones se deben realizar y qué acciones no son permitidas ya que no son éticas dentro de la empresa. Asimismo, es importante que existan comités de ética dentro en la empresa para que sean los responsables de ver cómo se maneja la ética dentro de la empresa y guiar a todos los empleados a cumplir con el código de la misma. De esta manera, se genera que todos los empleados de la empresa caminen y actúen de la misma forma a lo largo del tiempo desarrollando comportamientos adecuados y éticos dentro de la organización y evitando problemas futuros o delitos futuros dentro de la empresa.

4. Contar con consultores éticos

Es recomendable que las empresas cuenten con consultores éticos externos. Es decir, es conveniente que las empresas acudan a otras empresas especialistas en la ética en los negocios para que estas le puedan brindar información acerca de cómo se esta llevando a cabo la ética en su organización. Al acudir a consultores externos de ética, estos pueden ver cómo se esta desarrollando éste tema desde una perspectiva fuera de la organización. De esta manera, se puede obtener una tercera opinión para ver si la ética dentro de ese negocio se esta desarrollando bien o no y si sus trabajadores están comportándose según lo que dice el código de ética de la empresa. Muchas veces hay problemas de ética dentro de las organizaciones que no se pueden detectar desde dentro de ella; a veces es necesario que una tercera persona analice e identifique los problema que no pueden ser vistos desde dentro de ella. Por esta razón, es importante que las organizaciones cuenten con una tercera persona fuera de la empresa (consultores éticos) para que pueda analizar y verificar que los trabajadores están comportándose de acuerdo al código de ética de la empresa para así prevenir problemas y delitos futuros.

Pregunta 1 TA3

1.- Como se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional.

Como ya se menciono en los puntos anteriores sobre el caso de WorldCom, considerada en el año 2000 la segunda empresa más importante de telecomunicaciones en Estados Unidos. La misma que se vino abajo a lo largo del 2001 y 2002 por manipulación y modificación fraudulenta en las cifras financieras, ocasionando así pérdidas irrecuperables, no solamente para los miembros directos e indirectos de la organización, sino también para los agentes externos e indirectos a ella. Según el modelo de Joseph Bararacco, WorldCom reflejo un dilema supra organizacional al momento de tomar la decisión que hiso que WorldCom se desplome, afectando desde los agentes internos y externos de WorldCom hasta los usuarios fínanles. A continuación se realizara un breve análisis con el que se explicara al detalle el dilema supra organización de la empresa WorldCom.

Antes que WorldCom maquillase grandes cifras de dólares para poder aumentar rápidamente los precios de sus acciones en sus estados financieros, sin importarle que esto implique falsificar las cuentas de los estados financieros y del balance para poder aumentar las cifras de sus utilidades; y así conseguir un aumento de sus precios en la bolsa de valores de Estados Unidos, era considerada exitosa. Sin embargo, a veces algunas empresas desarrollan la necesidad de querer más y más, sin tener el cuenta que esto pone en juego los valores morales y éticos de su persona como de la organización debilitando las relaciones de la organización con sus constituyentes. Para WorldCom dicho movimiento, al inicio fortaleció las relaciones con sus accionistas, ya que las acciones de WorldCom aumentaron 80 dolares (aprox), pero tras descubrirse y relevarse los actos de engaño las acciones en el largo plazo cayeron a menos de 0.5 dólares por acción. Por otro lado, como consecuencia de la mala auditoría de Arthur Andersen se presentaron pérdidas netas de 6300 y 3800 millones de dólares en cada año correspondiente de 2001 a 2002. Esto debilito las relaciones entre WorldCom con sus Stakeholders, especialmente a sus accionistas y usuarios.

Este colapso género:

· La perdida por parte de los acciones de 180.000 millones de dólares ( un 98% aproximado del valor invertido al 2000).

· La pérdida de empleo de cerca de 20.000 personas, entre lo más relevantes.

Esto, no solamente perjudico a los miembros directivos de la empresa, a sus accionistas y los usuarios de sus servicios; sino también empresas que cotizaban sus acciones en la bolsa de valores de Estados Unidos, y hacia las instituciones financieras generando inestabilidad a nivel de todo el país.

Pregunta 2 TA2 - Caso WorldCom

Pregunta 1:

Plantee dos problemas desde el punto de vista de la teoria de la justicia en el caso y cñomo se respetarian los derechos involucrados en este

Problema 1:

En primer problema que se presento en este caso es que tanto Bernard Ebbers como los ejecutivos de finanzas y contabilidad se han podido sentir que si publicaban resultados mayores sobre la valorizacion de la empresa, esta quizas podría llegar a valer esta cantidad que mencionaron y así todos los trabajadores y accionistas de la empresa podrían obtener mejores sueldos y mejores resultados. Quizas se vieron influenciados por el sentimiento de querer más de lo que tenian.

Bajo el punto de vista de la teoría de la justicia, se considera que para obtener resultados “justos” en base a este caso se debería de sancionar por igual a todos los involucrados en este fraude. Es decir, la pena debe haber sido la misma tanto para el ejecutivo principal (Bernard Ebbers) como para los ejecutivos de finanzas y contabilidad quienes fueron los que alteraron los estados financieros. Para poder decir que la sanción es “justa”, creemos que se debe de sancionar a todos por igual ya que los tres han sido parte del fraude por igual. Ebbers por autorizar que se publiquen los estados financieros falsos y los ejecutivos de finanzas y contabilidad por haberlos alterados y publicados.

Problema 2:

Otro problema que se presento en este caso relacionado a la teoria de la justicia es que los trabajadores, que quizas no estaban relacionados con el fraude o no sabian qué se estaba haciendo, también salieron perjudicados. La compañía, despues del escandalo, quebro y todos los trabajadores fueron despedidos y se quedaron sin trabajo. De esta manera, estos son considerados como los “debiles” del caso ya que no tenian nada que ver con el fraude y salieron perjudicados al quedarse sin trabajo. Asimismo, ellos se consideran la parte “debil” del caso ya que no contaron con alternativas de elección ante las acciones que se llevaron a cabo en WorldCom. De esta manera, el problema sobre el desempleo de los demas colaboradores de la organización es la consecuencia de la mentira y del fraude realizado con los ejecutivos financieros y por Bernard Ebbers. Se puede decir que ellos no trabajaron con “justicia” ya que realizaron acciones ilegas sin pensar en que podían perjudicar a la parte “debil” (trabajadores) de la organización. Solo pensaron en sus propios beneficios y no en el de los demás. Finalmente, se puede decir que tanto Ebbers como los ejecutivos financieros no actuaron con justitica ya que solo pensaron en su propio beneficio y estas acciones terminaron por perjudicarlos antes que beneficiarlos tanto a ellos como a los empleados de esta organización.

Pregunta 3 TA2 - Caso WorldCom

Pregunta 3: Plantee un ejemplo que se aplique una variable de intensidad moral

Intesidad Moral

La intensidad moral, nos explica que la toma de decisiones éticas se ven afectadas por la importancia relativa que tiene el tema para nosotros. En este sentido nosotros determinamos si actuamos éticamente o no, dependiendo de cómo percibimos la intensidad o magnitud de los efectos que generamos.

Teniendo en cuenta esto, según el caso de WORLDCOM, existe una clara muestra del uso de la intensidad moral, puesto que el hecho de maquillar los estados financieros y creer que nadie se va a dar cuenta es algo que solo se puede justificar si es que la persona cree que no está haciendo o generando daño alguno.

En base a todo, el factor que de intensidad moral que se empleó para tener poder realizar este fraude contable fue el de Inmediatez Temporal, ¿esto por qué?, porque según los dueños se pensó que la empresa podría recuperarse y los efectos que ocasionarían estos no serían tan grande cuando esta situación cambiara. Pero el hecho fue que la situación de WOLRDCOM nunca cambio y continuo teniendo perdida, las cuales fueron maquilladas de tal forma que las hacían parecer como utilidades. Cuando se logró destapar este gran fraude, se debió principalmente a que la empresa misma se declaró en bancarrota, puesto que su estructura contable verdadera no podía seguir manteniendo las pérdidas que se ocasionaban. Es así como en el 2002 la empresa es descubierta por los fraudes financieros. Habiendo revisado todo esto, la inmediatez temporal se presenta, ya que la empresa pensó que la repercusiones no se darían tan pronto. Sino que esta forma de engañar a los accionistas se podría seguir manteniendo en el tiempo hasta poder recuperarse.

Pregunta 1 TA2 - Caso WorldCom

Pregunta 1: Presente un ejemplo de analisis utilitarista en su caso de estudio.

ANALISIS UTILITARISTA

Un análisis de esta índole implica determinar que el utilitarismo se basa en el principio de la mayor felicidad, ya que una acción será moralmente correcta si resulta en el mayor bienestar posible para el mayor número de personas. A la luz de ello, también sería necesario recalcar que una acción va a ser aprobada en la medida que esté acorde a los parámetros de su moral, lo cual implica que debido a que no todas las personas tienen un mismo conjunto de valores y creencias, para algunas de ellas una misma acción puede ser permitida, mientras que para otras, todo lo contrario.

Desde el punto de vista utilitarista, se puede afirmar que en el caso de WorldCom se aplicó este principio. Su principal directivo y fundador, Bernard Ebbers y el gerente financiero, Scott Sullivan comandaron y permitieron un conjunto de acciones contables que terminaban por “maquillar” sus estados financieros; confundiendo, supuestamente, inversiones de capital como gastos operativos. Esto, definitivamente, hacia parecer a esta gran empresa de telecomunicaciones como una de las más rentables en el mercado bursátil. Dichos actos muestran que los actores principales de este gran fraude pensaban solo en las acciones del momento, mas no en las repercusiones que traerían consigo debido a su continua práctica.

Asimismo, se puede afirmar que tanto Bernard como Scott, basaban sus juicios morales y aceptaban las distorsiones en los estados financieros, pues esto favorecía a las acciones de WorldCom en Wall Street, cotizándolas con precios muy altos. Para ellos, todos estos actos particulares les causaban mayor placer que dolor. Esto se debe a que si bien es cierto el riesgo que estaban tomando era alto pero el remordimiento era casi nulo, los beneficios que les traían eran mucho más, sobre todo, por el lado económico.

Además, no solo basta con mencionar a los realizadores de todo este montaje, sino también a aquellos afectados por estas acciones que en el caso en mención, son los inversionistas y los empleados. Los primeros, definitivamente, hubieron preferido no comprar acciones de ese tipo, si hubieran sabido de las distorsiones en los estados contables; mientras que los últimos, les ocasionaba mayor sufrimiento o dolor, el enterarse que serían despedidos, debido a que la empresa en la que trabajaban entraba en bancarrota.

	COMETER EL FRAUDE		NO COMETER EL FRAUDE
	Placer	Sufrimiento	Placer	Sufrimiento
Bernard Ebbers (fundador y presidente directivo de WorlCom)	Ganancias monetarias y éxito empresarial	Tener conciencia que podría ir a juicio por sus actos		Perder la oportunidad de conseguir una gran fortuna
Scott Sullivan (gerente financiero)	Ganancias monetarias	Reputación como gerente financiero		No lograr las ganancias monetarias deseadas
Inversionistas		Baja rentabilidad de sus inversiones y pérdidas monetarias	Posibilidad de comprar acciones más rentables
Empleados		Perder sus puestos de trabajo	Mantener su sustento económico

Bibliografía:

http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2069000/2069844.stm

http://www.elmundo.es/navegante/2002/06/26/empresas/1025110770.html

Pregunta 4 TA2 - Caso WorldCom

pregunta 4: Identifique cuales son las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieran prevenir el problema analizado en esta empresa ( Presentar la información en una tabla)

Misión y Visión	La misión de WorldCom era ser la empresa de telecomunicaciones mas lucrativa y grande a nivel mundial. Esta misión demuestra el sentimiento de avaricia y lo ambiciosos que podía llegar a ser esta empresa. Querer ser los únicos proveedores de telecomunicaciones y ser la empresa mas lucrativa demuestra que solo pensaban en ellos y no en el bienestar común. Esta empresa podría haber prevenido el problema y el escándalo si su misión y visión hubieran sido diferentes. Es decir, si ellos no hubieran tenido una visión tan ambiciosa sino una visión y misión dirigida a la satisfacción de las personas y a obtener una rentabilidad adecuada, el problema quizás no se hubiera presentado.
Comités Éticos	WorldCom, antes del problema, no contaba con un comité ético. De esta manera, no se veían las cuestiones éticas de la empresa. Si esta empresa hubiera contado con un grupo de personas focalizadas en cuestiones éticas de la empresa, el problema podría haber sido menor o, de repente, no se hubiera dado ya que, al contar con un comité ético, este comité no hubiera permitido que se mienta acerca del valor real de la empresa. Por esta razón, es importante contar con un área que se concentre en prohibir que se realicen acciones antiéticas en la organización.
Código de Ética	Al no contar con un comité ético tampoco se contaba con un código de ética dentro de la empresa. De esta manera, los trabajadores no podían saber qué conductas eran apropiadas dentro de la empresa y qué conductas no. Los trabajadores actuaban como querían sin respetar ciertas reglas éticas. Por esta razón, es necesario que toda empresa tenga un código de ética para que todos los trabajadores puedan saber cómo actuar frente diferentes situaciones y saber si las conductas que están teniendo son correctas o no para la organización.
Entrenamientos en ética	Al contar con un código de ética, todos los empleados deben de recibir capacitaciones y entrenamientos para saber cómo comportarse o cómo reaccionar antes distintas situaciones que se pueden presentar en la empresa. De esta manera, ellos podrían adquirir mejor los conocimientos sobre los comportamientos éticos en la empresa y aplicarlos de la mejor manera. Así, problemas como los de WorldCom no se hubieran presentado ya que si los ejecutivos hubieran estado entrenados sobre los comportamientos éticos dentro de la empresa no hubieran actuado de la forma como actuaron No hubieran mentido sobre los estados financieros de dicha organización.
Auditoria y Reportes	Para poder saber cómo se esta desarrollando el programa de ética es necesario tener auditorias y reportes cada cierto tiempo. De esta manera, se puede llevar un control y saber si los trabajadores de la empresa están comportándose éticamente y si están respetando las reglas y los códigos éticos de la organización. Con una auditoria y un reporte se podría prevenir acciones antiéticas por parte de los trabajadores. En cuando a la empresa WorldCom, no se podían desarrollar este tipo de reportes y auditorias porque no contaban con ética dentro de su negocio. De esta manera, no podían evaluar cómo se estaban comportando sus trabajadores. Por esta razón, los ejecutivos realizaron el fraude sin que nadie les diga que la acción que estaban haciendo era incorrecta y antiética.

Tarea Academica 2 - Caso WorldCom Descripcion del caso

Descripción del caso

Caso: Escandalo WordlCom

WorldCom es la segunda mayor compañía telefónica de larga distancia de Estados Unidos. Esta empresa fue construida en los años 90 por Bernard Ebbers y, a lo largo de su vida, se fusionó con distintas empresas pequeñas de telecomunicaciones hasta llegar a ser una de las más grandes e importantes empresas en Estados Unidos. WorldCom estaba valorada en 1400 millones de dólares y tenía 80000 empleados trabajando en sus oficinas. Sin embargo, ocurrió un problema con esta empresa que la llevo a dejar de ser una de las empresas más valoradas del mercado de telecomunicaciones de los Estados Unidos. En junio del 2002 WorldCom fue acusado de fraude tras haber difundido que sus beneficios económicos eran más de lo que en realidad valía la empresa. Es decir, WorldCom mintió y dijo que su empresa estaba valorada en 3.800 millones de dólares y decidió echarle la culpa a su director financiero diciendo que este había “maquillado” las cuentas para presentar una situación financiera positiva pero alejada de lo verdadero. Actualmente WorldCom se encuentra sobrecargado con una deuda de 3000 millones de dólares y su valorización se redujo a 2500 millones de dólares.

Todos los ejecutivos de la empresa (directivo financiero y de contabilidad) decidieron reconocer su culpabilidad y acusaron a Bernard Ebbers como el que encabezo el fraude y confesaron que todas las acciones llevadas eran conocidas por él.

Esta empresa, luego del escándalo, fue investigada y enjuicada y, su principal ejecutivo, Bernard Ebbers, fue sentenciado a 25 años de prisión. Según los testimonios de los ex ejecutivos de la empresa, Bernard Ebbers fue quien ordenó que falsificaran todos los documentos y cuentas de la empresa para que mostraran cifras que no eran reales.

¿Comó afecta las Fusiones y Adquisiciones a la triple base de la sostenibilidad?

En primera instancia es necesario hacer mención que es sostenibilidad, según el material del curso de ética para los negocios de la UPC, es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. Ahora la pregunta es si ¿Existe dicha sostenibilidad al momento de las fusiones y adquisiciones empresariales?

Es fundamental entender que por un tema de la globalización, la competencia que en el día a día se enfrentan las empresas se ha hecho aun más fuerte, ya que estas han de competir con otras en términos de costos, tamaño y capacidad tecnológica. Es por ello, que unas de las razones por las cuales las empresas son absorbidas por otras o se fusionan ,son para hacerle frente a la competencia o la supervivencia de las mismas.

Unas de las importantes inquietudes es respecto a los despidos que se generan en gran parte de las empresas que se fusionan por un tema de reducción de costo, como también a los cambios generales de la calidad del empleo. Es decir, son los empleados normalmente quien paga el precio más alto, por la supresión de sus puestos de trabajo, el empeoramiento de las condiciones de trabajo, las pocas indemnizaciones por daños y prejuicios, entre otros.

Volviendo al tema de la sostenibilidad, para saber si el conflicto que se genera en las fusiones y adquisiciones empresariales afecta al tema de sostenibilidad, existen la triple línea de base de la sostenibilidad, que básicamente gira en torno a 3 pilares: ambientales, Económicos y Sociales.

En términos ambientales, se preocupa por que los recursos naturales puedan ser gozados por las generaciones futuras, la fusión o adquisición empresariales podrían perjudicar este pilar dependiendo del giro del negocio, es decir una minera o petrolera que acudan a fusionarse para elevar su productividad , aparte de ir en contra de los condiciones de los trabajadores, por un tema de reducción de personal para reducción de costos, o en contra de la comunidad , es decir por la sobre- explotación de los recursos naturales que a un mediano plazo y largo plazo dejen sin recursos a los habitantes de dichas localidades, perjudicándolos a generar un mayor nivel de vida.

En cuanto al pilar económico, a un corto plazo el aumento de la demanda a causa de un crecimiento económico genera cierta especulación que conduce a éxitos brillantes no sostenibles y a largo plazo pueden causar daños en los mercados. Estos es algo que muchas empresas que se fusionan o son absorbidas por otras dejan de lado. Como se comento al inicio, gran parte de las empresas recurren a las fusiones y adquisiciones para eliminara a un competidor, expandirse o crear una nueva línea de productos, ganar mayor experiencia para entrar a un mercado nuevo, incrementar las ganancias por acción, acceder a mayor mano de obra, favorecer al accionista, expansión más rápida de la base de clientes, entre otras. Todas las razones mencionadas tienen como objetivo generar o aportar con el crecimiento económico en un corto plazo para satisfacer la demanda del mercado, descuidándose de las repercusiones que podría esta generar a un largo plazo, ya que no solamente se debe buscar la creación de valor para el accionista, sino la sostenibilidad de este.

Como último pilar, el social, su aspecto clave es la justicia social, es decir que se debe de generar desarrollo donde la empresa este desempeñando sus funciones. Cabe mencionar que muchas empresas piden flexibilidad en su búsqueda de competitividad. Por otro lado, muchos trabajadores consideran dicha flexibilidad como sinónimo de inseguridad laboral. Ahora bien, los trabajadores necesitan un cierto grado de seguridad para poder trabajar en forma productiva según los requerimientos de la empresa. Pero dicha flexibilidad con normalidad es percibida con temor en vista de inestabilidad laboral y por ende mientras las empresas necesitan mercados laborales estables y sostenibles que les garanticen una oferta de mano de obra productiva y calificada, estas no lo consiguen por la mala comunicación que trasmiten a sus empleados, perjudicando el desarrollo de los mismos y de la empresa.

Para terminar quisiera ponerle el siguiente fragmento, que ejemplifica el caso de Wal-Mart que en tiene presencia a nivel mundial y tambien llego a fusionarse , pero a diferencia de otras consiguio encontrar cierto balance entre los tres pilares y aun sigue en funcionamiento, siendo esta una de las empresas mas importantes a nivel mundial.

“De las 500 empresas del mundo con mayores ingresos, 61 son multinacionales del sector comercio y la mayoria son minoristas, Wal- Mart , con casi 220,000 millones de dolares en concepto de ingresos en 2001 y aproximadamente 1.4 millones de empleados durante el mismo periodo, era la mayor empresa del mundo. Esas empresas actuan verdaderamente a escala global, realizan operaciones en muy diversos mercados nacionales en todo el mundo y obtienen sus productos de un amplio abanico de paises. Esto no es motivo de sorpresaa , ya que casi todas se crearon mediante fusiones y adquisiciones, y algunas han sufrido cambios.”

(Organización internacional del trabajo - Las consecuencias para el empleo de las fusiones y adquisiciones en el sector del comercio)

Fuente: Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial- Néboa Zozaya González

ÁREAS GRISES

1.     Como bien se ha mencionado, una fusión es el acuerdo de dos o más empresas jurídicamente separadas que integran patrimonios, ya sea formando una nueva sociedad o una existente que absorbe el resto; mientras que la adquisición no implica la desaparición de la personalidad jurídica de una de las empresas, sino la intervención en el manejo organizacional de la empresa adquiriente en la adquirida, a través de la compra de acciones[1].

Estas concentraciones empresariales, como muchos alegan, favorecen a la reducción de costos, incremento de la cuota de mercado, acceso a known how y demás beneficios para las empresas; por lo que se puede deducir que su aparición resulta positiva para el mercado, pues permite una mayor eficiencia en la elaboración de productos o prestación de servicios y como consecuencia, beneficiaría a los consumidores.

Por ello, también resultaría beneficioso que la regulación normativa por parte del Estado sea en lo más mínimo posible, ya que de lo contrario, estaría atentando al libre mercado[2].

Sin embargo, existen algunos que argumentan que estas concentraciones conducen a la creación de monopolios y quienes terminan siendo perjudicados, finalmente, son los consumidores finales. Es decir, traería consigo la eliminación de la competencia, alza de precios y baja calidad del producto, lo cual provocaría que los consumidores se vean forzados a optar por ellos, debido a la ausencia de empresas que compitan[3].

Allí viene la interrogante acerca de la participación del Estado en el mercado de libre comercio, pues cómo se puede estar seguro que las empresas actuarán de forma ética y en beneficio de los derechos de los consumidores, sin que el Estado pueda estar inmerso en ello.

Según Jose Tavara, economista y profesor de la PUCP, en el Perú existe legislación que busca limitar estas fusiones y adquisiciones, pero no determina normas que impidan que estas empresas se fusiones hasta formar monopolios privados y se vean perjudicados, finalmente, los consumidores finales. Por tanto, debido a estos vacios existentes, es que se apela a la ética de estas empresas para que puedan discernir entre lo correcto e incorrecto, teniendo en cuenta a sus stakeholders, entre ellos, sus consumidores.

<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->Prácticas anti competitivas

Otra área gris encontrada en la formación de fusiones y adquisiciones es con respecto a las prácticas anticompetitivas que puedan afectar a otros entes del mercado.

Por lo general, en países desarrollados, existen normas que determinan una revisión previa de las empresas a fusionarse, con el objetivo que estos entes no dañen la libre competencia. Todo lo contario, sucede en países de Latinoamérica como Perú, donde estos tipos de conglomerados no son revisados previamente a su formación, de tal manera que pueda identificarse su capacidad de abuso de posición dominante.

Esta falta de regulación con respecto a la posibilidad de prácticas anticompetitivas, definitivamente, deja sin poder controlar la situación por parte del Estado, así como también disminuye la posibilidad que pueda contrarrestar las actividades que desarrollen estas empresas fusionadas o conglomerados. Nuevamente, el Estado queda afuera y el mercado manejado por estas empresas con posición dominante, pone en peligro la subsistencia de otras. Un ejemplo claro de ello, es el caso de la adquisición del negocio de higiene bucal de Kolynos por parte de Colgate. Este tipo de conglomerado afectaba, especialmente, a Brasil donde la marca Kolynos ocupaba un porcentaje importante del mercado. La resolución del organismo de competencia en el país sudamericano, CADE, fue entregar a la empresa tres opciones: vender la marca Kolynos, licenciar la marca a 20 años o suspender el uso de la marca por 4 años para permitir la entrada de nuevos competidores. Esta última fue la solución escogida. Producto de ello, entre 1997 y 2001, hubo una disminución del precio real de 21,7%, un crecimiento per cápita del consumo de pastas dentales de 59% y el ingreso de nuevos productores al mercado que daban paso a la diversidad de oferta de productos de higiene bucal[4].

En estos casos, claramente, el Estado debería tomar una posición de prevención ante prácticas anticompetitivas, mientras que las empresas fusionadas y las adquirientes deben tomar en cuenta dentro de sus decisiones, que tan beneficioso sería para ellos ver a sus stakeholders perjudicados por sus intereses sobre dominio del mercado.

 

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[1] Cfr.Perez-Gallardo(2005):42

[2] Cfr: PEREZ-GALLARDO (2005): 42

[3] Cfr. PEREZ –GALLARDO(2005):43

[4] Cfr. Moguillansky (2004):48

Conflictos en fusiones y adquisiciones

1. Descripción del tema:

Hoy en día, se puede decir que el mundo se esta globalizando cada vez más. Los países se están relacionando entre si para diferentes actividades como el comercio, el intercambio de información, entre otros. Muchas veces esto genera que se originen conflictos entre las distintas actividades que se realizan alrededor del mundo ya sea entre países, entre empresas, entre personas, etc. Asimismo, se puede decir que hay distintos tipos de conflictos que se dan en distintas situaciones de la vida. Por esta razón, en el siguiente trabajo se analizará el tema “Conflictos en fusiones y adquisiciones”.

Es importante definir qué es un conflicto, una fusión y una adquisición para poder entender el desarrollo de este trabajo.

En primer lugar, existen dos tipos de conflictos. Están los conflictos humanos, y por otro lado, los conflictos de grupos sociales. Los conflictos humanos se dan cuando dos o más individuos o grupos con intereses contrapuestos entran en confrontación u oposición y emprenden acciones mutuamente contrarias, con el fin de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival[1]. Los conflictos de grupos sociales se refiere al desacuerdo que puede haber sobre algún tema de interés propio o alguna acción realizada por uno de los grupos y que lleva a que cada grupo luche por obtener la razón y llegar a ser considerados como los correctos.

Por otro lado, la fusión, en el mundo de los negocios, significa la unión de dos o mas empresas en condiciones iguales. Es decir, cuando dos empresas deciden unirse para salir al mercado como una sola organización juntando sus activos y todo lo relacionado al negocio, se están fusionando. La adquisición, a diferencia de la fusión, es la compra de una empresa por parte de otra. En este caso, no necesariamente van a salir al mercado como una sola empresa (como en el caso de la fusión). En la adquisición, ambas empresas pueden salir al mercado con sus propios nombres pero teniendo en cuenta que una pertenece a otra.

De esta manera, teniendo claros los significados de las palabras del tema que se va a desarrollar en este trabajo, el tema elegido se relacionará con los temas vistos en clase para hacer un análisis adecuado.

UNIDAD 1Aspectos importantes en la ética para los negocios

      1.     El poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca

Hoy en día, se puede decir que las organizaciones nacionales como las multinacionales tienen mucho e influencia sobre las personas y sobre las naciones ya que son ellas las que satisfacen las necesidades de los consumidores. Las organizaciones tratan de entender qué es lo que quiere el mercado para poder darles exactamente lo que desean e influir en la compra que van a hacer o en la siguiente compra que harán. Asimismo, las empresas buscan crear nuevas necesidades para poder producir y vender más generando así que los clientes o las naciones empiecen a depender de ellas por los productos que tienen.

Asimismo, se puede decir que las empresas deben de entender qué es lo que necesitan y lo que quieren las naciones y los clientes para poder satisfacerlos y crear una empresa más rentable. Sin embargo, estas deben de lidiar y discutir con diferentes personas para poder llegar a una acuerdo sobre lo que se va a desarrollar. De esta manera, al estar en contacto con diferentes proveedores, clientes, empresas de la competencia, se pueden desarrollar conflictos ya que, muchas veces no todos van a estar de acuerdo con lo que se desarrollará. Siempre van a haber discusiones o conflictossobre las nuevas adquisiciones que se deben de hacer para el bien de la empresa. Es necesario que tanto las empresas como las personas resuelvan los conflictos de una manera pacífica. No se debe de llegar a la violencia. Los conflictos siempre se van a dar y se debe de estar preparado para poder solucionarlo de la mejor manera. 

2.Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios
Es importante entender porqué en algunas organizaciones existen infracciones éticas para no repetirlas en la misma organización o en otras organizaciones y entender qué es lo que se tiene que cambiar. Estas infracciones éticas se pueden relacionar con los conflictos de adquisición ya que al identificar dichas infracciones se deben de presentar propuestas para evitar que estas sigan ocurriendo. Esto lleva a que los funcionarios de la organización empiecen a discutir sobre qué es lo que se va a hacer para evitar las infracciones éticas. Muchos pueden estar de acuerdo por otros pueden no estar de acuerdo en adquirir nuevas costumbres o reglas para la organización. Esto puede generar conflictos entre los integrantes de la empresa. Sin embargo, es necesario saber cómo manejar dichos conflictos a la hora de adquirir nuevas formas y costumbres para seguir adelante con la empresa.

      3.    La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar cuestiones éticas.

Para llegar a una adquisición o una fusión es necesario tener conocimientos sobre la otra organización. Ninguna empresa hace una fusión o una adquisición sin antes haber investigado a la empresa. De esta manera, la ética para los negocios nos da la herramienta para ver cómo se manejan las cuestiones éticas dentro de los negocios que están siendo evaluados para poder crear una fusión o adquisición. Asimismo, al tener en cuenta las políticas éticas que maneja cada empresa, puede ayudar a decidir si se hace una adquisición y se compra a la empresa o se hace una fusión y se negocia para volverse una sola empresa. Muchos de los funcionarios van a tener en cuenta qué tipo de ética manejan dentro de cada empresa que es evaluada ya que, si se ve que no manejan una adecuada ética para los negocios, se pueden generar conflictos a la hora de decidir si realizar una adquisición o una fusión.

      4. La ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios

Tener ética para los negocios puede ayudar a muchas organizaciones a saber qué hacer cuando se presentan conflictos. Si una empresa cuenta con políticas de ética puede saber cómo manejar problemas que se desarrollen dentro de la organización a la hora de adquirir nuevas formas de hacer las cosas o cuando se presente un conflicto interno por distintos motivos. Saber cómo manejar los conflictos con ciertas relgas relacionadas con la ética puede llevar a que la empresa solucione sus conflictos internos de la mejor manera. Asimismo, al contar con etica dentro del negocio puede ayudar a ver el futuro de la empresa con otros ojos ya que si la organización esta interesada en adquirir o fusionarse con otra organización sabe que debe de tener en cuenta que la otra empresa debe de contar con la misma ética para que no se generen conflictos entre ellas.

 

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[1] Wikipedia.org

¿Cómo se ven afectados los grupos de interes con las fusiones y adquisciones?

El principal motivo por el cual las empresas se fusionan o adsorben a otras es para poder crecer en la industria que se encuentran o simplemente para evitar el tener que competir con empresas pequeñas que le quitan mercado. Pero estas acciones de las empresas, en muchos casos afectan a otros (Stakeholders) quienes son personas y empresas que se ven relacionadas con estas empresas que se fusionan o son adsorbidas. Por esta razón, es que en este punto se verá el impacto que se producen en los grupos de interés, cuando 2 o más empresas se fusionan o son absorbidas.

En primer lugar o el primer Stakeholder, que se encuentra más expuesto a ser afectado por estas acciones entre empresas, son los trabajadores o colaboradores, puesto que en algunos casos se realizan despidos masivos, ya que la nueva gerencia para poder lograr las metas de los nuevos dueños, deben realizar recortes en los gastos y personal, y ser mucho más “EFICIENTES”. Un caso en el cual se produjeron grandes despidos fue en la fusión de “Caja Madrid” y “Bancaja” en España(1), el cual tuvo como perjudicados a sus trabajadores, puesto que se tenía previsto un total de 3800 despidos por motivo de la fusión.

Los accionistas al formar parte de los Stakeholdes, se ven afectado también cuando se producen las fusiones, puesto que durante este proceso se integran otros accionistas por lo que la participación de cada accionista será menor a la que tenían antes de la fusión. Asi mismo, esto produce serias disputas dentro de la empresa, puesto que a una mayor participación se tiene un mayor poder en la toma de decisiones del rumbo de la nueva “empresa”. Este es un problema frecuente que ocurre en todas las fusiones, pero que con una buena gestión se puede sobrellevar.

Los clientes en principal se ven afectados cuando una empresa empieza a adquirir otras empresas, convirtiéndose en un monopolio o un oligopolio(2), puesto que se vuelve tan fuerte en el mercado, por adquirir o adsorber las demás empresas, que impide que otras empresas ingresen al mercado y compitan directamente con él. Lo ideal seria que cuando se da un Monopolio, la empresa redusca sus costos, pero esto no se da en la vida real. Ademas, el cliente se ve afectado cuando estas empresas empiezan a lucrar maliciosamente, puesto que al no encontrar competencia tienden a incrementar los precios de los productos que venden.

Asimismo, otro STAKEHOLDERS que se ve afectado por este tipo depredación de las pequeñas empresas en el mercado es el mismo Gobierno, puesto que si crece demasiado esta empresa a la vez que adquiere poder en el mercado lo puede conseguir en el gobierno. Esto se da puesto que si la empresa dominante se retira del País por encontrarse en una situación poco conveniente, la economía en general puede sufrir una recaída. Tal es el caso que se presentó en BMW cuando pensaba retirarse de Rover Longbrigde, Inglaterra, en este caso la economía de este poblado se encontraba en decadencia y el único motor que aun los sustentaba era la fábrica de BMW, pero debido a las perdida que presentaba tuvo como opción vender la planta y retirarse, pero existían otras empresas que trabajaban directamente con BMW y necesitaban de su presencia para seguir existiendo. Este tipo de caso se puede presentar también en el mundo con las potencias mundiales o también conocidos como los “big to fail”(3), puesto que tienen un gran poder que si estos países llegan a caer, ocasionaría otra crisis como la del 2009 con la caída de EEUU. Estos 2 casos si bien uno es visto de un plano micro y el otro macro a nivel países, ambos llevan a lo mismo, el poder excesivo de un ente puede originar mucha dependencia de los países, puesto que su salida del mercado nacional repercute en la economía y todos los STAKEHOLDERS.

Bibliografia:

(1)www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2677510/12/10/El-SIP-de-Caja-Madrid-acuerda-con-los-sindicatos-3800-despidos.html

(2) Oligopolio: Situación de competencia imperfecta en la que una industria está dominada por un pequeño número de oferentes.

(3)www.businessdictionary.com/definition/too-big-to-fail.html